Diagnóstico Estratégico. Matriz DOFA o FODA
Diagnóstico Estratégico. Matriz DOFA o FODA
Diagnóstico Estratégico: Al estar escogidos y fijados los objetivos globales de la empresa, el siguiente paso consiste en establecer la estrategia empresarial que se utilizara para conseguirlos de la mejor manera y definir cuales son las tácticas que pueden ayudar a implementar la estrategia adoptada.
Exige cuatro bases bien definidas:
- Formulación de los objetivos organizacionales.
- Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa.
- Análisis del entorno.
- Formulación de estrategias alternativas.
Matriz FODA: Es un instrumento de planificación estratégica, se usa para hacer una exploración del entorno, ayuda a identificar los factores externos que deben ser previstos y los factores internos que necesitan ser planificadas en la determinación de que una empresa debe ir en el futuro.
El proceso implica la identificación de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas ( lo que representan las letras FODA).
Ejemplo de Matriz FODA:
Factores Internos Factores Externos
↓ ↓
(+) (+)
Fortalezas Oportunidades
Aumentar Aprovechar
(-) (-)
Debilidades Amenazas
Minimizar Neutralizar
Importancia en las Empresas:
Es importante porque con los planes las organizaciones funcionan mejor y se toman mas sensibles ante un ambiente de constante cambio. Ayuda a orientar las energías y recursos hacia las características de alta prioridad. Además se requiere adhesión de la alta dirección para obtener y apoyar la aceptación en niveles más bajos.
NOTA: Resumen sobre el diagnóstico estratégico y la matriz DOFA o FODA.
YAISKELYS OSES.
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