Administración Científica

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA. TAYLOR: 

Frederick Winslow Taylor es considerado el padre de la administración científica, con su obra “Principios de la administración científica”, da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad.

El taylorismo, basado en el principio de la administración científica desarrollado por Frederick Winslow Taylor, puede considerarse como la racionalización de los procesos productivos al diferenciar las tareas de creación y ejecución, o lo que es lo mismo, al dividir la organización de la producción (directivos, ingenieros, entre otros) de las tareas mecánicas, asegurando un mayor control de la producción por parte de los gestores.

El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una Administración Científica a partir de las siguientes bases:

1. Organización del Trabajo: se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta. (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas).
2. Selección y entrenamiento del trabajador: es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador.
3. Cooperación y remuneración por rendimiento individual: La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación del trabajo.
4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo: Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia.

Los Principios planteados por Taylor fueron: 

1. Principios de planeación: consiste en sustituir  criterios individual, la improvisación y la actuación empírico-practica del operario en el trabajo de los métodos basados en el procedimiento científico.
2. Principios de preparación: consiste en seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus actitudes  y prepararlos y entrenarlos para producir mas y mejor  en concordancia con el método planeado.
3. Principios de control: consiste en controlar  el trabajo para cerciorarse de que  esta ejecutándose de acuerdo con las normas establecidas según el plan previsto.
4. Principios de ejecución: consiste en asignar  atribuciones y responsabilidades para que el trabajo se realice  con disciplina.

El principio de la obtención mediante la eficiencia de la producción también se refleja en la rapidez, orden y limpieza de los locales.

Las variables estudiadas por Taylor fueron: 

• Análisis  del trabajo y estudio de tiempos y movimientos. 
• Estudio de la fatiga humana.
• División del trabajo y especialización del operario.
• Diseños de cargos y tareas.
• Incentivos salariales  y premios por producción.
• Concepto de homus economicus.
• Condiciones ambientales del trabajo.
• Estandarización  de métodos y de maquinas.
• Supervisión funcional.

NOTA: Resumen sobre la exposición sobre la administración científica de Taylor, basado en la defensa del expositor, la pequeña explicación de la profesora y consultas en la web. 

YAISKELYS OSES.