Metodologia II

Con las siguientes pautas no pretendo crear  modelos  que se adapten al  trabajo  de elaboración de los  proyectos  de  investigación  que van a ser en un futuro las monografías de grado. Es nuestro  objetivo ilustrar y dar paso a paso el  proceso  de elaboración de un  proyecto , que se elabore teniendo en cuenta que él todo es la esencia del proceso de investigación y no aislar conceptos ni partes del mismo a elaboraciones secundarias dando prioridad a otros. El cuerpo del proyecto debe ser secuencial y gozar del proceso de los vasos comunicantes que determinara el  éxito  del proyecto. Es una pauta de seguimiento y de construcción que se debe tener en cuenta para que el proyecto goce de un éxito y de una realización a ciencia cierta. Que todo lo expuesto en estas líneas sea el verdadero reflejo de un trabajo de investigación y no la simple transcripción de información de un text...

Bosquejo de explicación  realizado por la profesora en clases,  sobre el método de estudio de casos.                                                                                                     Particular- Específica y a  profundidad                                                                                                      el caso de estudio. Diseño de Investigación  →  Estudio de una empresa (realidad) ↗             ...

Administracion científica  El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA. A Esta Corriente se le llama Administración Científica Por la Racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero. CARACTERISTICAS ...

La teoría clásica de la administración   se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Su exponente fue Henry Fayol en 1,916 quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París. La exposición de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, inicia con la concepción anatómica y estructural de la organización. Postulados 1. Enfoque normativo y prescriptivo 2. La administración como ciencia 3. Teoría de la organización 4. División del trabajo y especialización 5. Concepto de línea y staff. 6. Coordinación Aspectos Relevantes de su obra Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones básicas. 1. Funciones administrativas 2. Funciones técnicas 3. Funciones comerciales 4. Funciones financieras 5. Funciones de seguridad 6. Funciones contables Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar publicado por jaitlid lu...

Teoria Humanista :  La teoría humanista fue creada por Abrahan Maslow, quien la concibe como una psicología del ser y no del tener. Toma en cuenta la conciencia, la ética, la individualidad y los valores espirituales del hombre. Concibe al hombre como un ser creativo, libre y consciente. Sus mayores representantes son Maslow, como ya lo mencionamos, Auport, Carl Rogers, R. May y Viktor Frankl cuyos aportes enriquecieron no sólo la psicología, sino también la pedagogía. Propone un aprendizaje significativo y vivencial, y lo define como el proceso que modifica la percepción que los individuos tienen de la realidad, y deriva de la reorganización del yo. Cari Rogers (1980), expresa esto haciendo alusión a las expresiones de los estudiantes: “Estoy descubriendo, entendiendo el mundo exterior y haciéndolo una parte de mí mismo”. Ante el cuestionamiento de ¿qué clase de aprendizaje queremos para nuestros alumnos y alumnas?, Rogers menciona la existencia de dos tipos de aprendizaje: El...

TEORÍA NEOCLÁSICA La Teoría Neoclásica surgió en la década de los 50, los autores neoclásicos no forman propiamente una escuela definida, si no un movimiento heterogéneo, que recibe las denominaciones de Escuela  Operacional  o de proceso, definiendo esta teoría como un enfoque  universal  de la Adminitración, que no es más que la  actualización  de la Teoría Clásica que aprovecha las otras teorías para su aplicación a las empresas de hoy.  Para los autores neoclásicos la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común. El buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un mínimo de recursos utilizados. CARACTERISITICAS DE LA TEORIA NEOCLÁSICA Énfasis en la practica de la administración:  La teoría neoclásica se caracteriza por hacer un fuerte análisis en los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda ...

Circulo de Deming El Ciclo PDCA es la sistemática más usada para  implantar un sistema de  mejora continua . A continuación vamos a explicar qué es lo que representa, cómo funciona y su estrecha relación con algunas normas ISO, concretamente con la ISO 9001 “Requisitos de los Sistemas de gestión de la calidad”, donde aparece mencionado como un principio fundamental para la mejora continua de la calidad. Las cuatro etapas que componen el ciclo son las siguientes: 1. Planificar (Plan):  Se buscan las actividades susceptibles de mejora y se establecen los objetivos a alcanzar. Para buscar posibles mejoras se pueden realizar grupos de trabajo, escuchar las opiniones de los trabajadores, buscar nuevas tecnologías mejores a las que se están usando ahora, etc. (ver Herramientas de Planificación). 2. Hacer (Do):  Se realizan los cambios para implantar la mejora propuesta. Generalmente conviene hacer una prueba piloto para probar el funcionamiento antes de real...

Diagrama de Ishikawa Es una herramienta que surgió en el siglo XX, en ámbitos de la industria para facilitar el análisis de problemas y sus soluciones. Consiste en un representación gráfica sencilla en la que, la cabeza representa el problema que se va a analizar, y la espina central de la cual derivan las variables que intervienen en el proceso, y allí se comienzan a clasificar las causas que generan esta problemática.  Este se realiza de las siguientes maneras:  El método de los cinco porqués.  El método de las seis M.  El método de las 8p's del mercadeo. El método de las 4's de la industria de servicios. El método de flujo de proceso.  El método de estratificación.  Diagrama Simple. publicado por jaitlid lugo  

Diagrama de Pareto Un diagrama de Pareto es un tipo especial de gráfica de barras donde los valores graficados están organizados de mayor a menor. Utilice un diagrama de Pareto para identificar los defectos que se producen con mayor frecuencia, las causas más comunes de los defectos o las causas más frecuentes de quejas de los clientes. El diagrama de Pareto debe su nombre a Vilfredo Pareto y su principio de la "regla 80/20". Es decir, el 20% de las personas controlan el 80% de la riqueza; o el 20% de la línea de producto puede generar el 80% de los desechos; o el 20% de los clientes puede generar el 80% de las quejas, etc. Ejemplo de un diagrama de Pareto Un gerente desea investigar las causas de la insatisfacción de los clientes en un hotel determinado. El gerente investiga y registra las razones de las quejas de los clientes. Publicado por jaitlid lugo

Teoria de los sistemas  La Teoría General de  Sistemas  (T.G.S.) surgió con los trabajos del biólogo alemán Ludwig von Bertalanffy, publicados entre 1950 y 1968. Las T.G.S. no busca solucionar  problemas  o intentar  soluciones  prácticas, pero sí producir  teorías  y formulaciones conceptuales que puedan crear condiciones de aplicación en la realidad empírica. Los supuestos básicos de la  teoría general de sistemas  son: a) Existe una nítida tendencia hacia la  integración  de diversas  ciencias  no sociales. b) Esa integración parece orientarse rumbo a una teoría de sistemas. e) Dicha  teoría de sistemas  puede ser una manera más amplia de estudiar los campos no-físicos del  conocimiento  científico, especialmente en las ciencias d) Con esa teoría de los sistemas, al desarrollar  principios  unificadores que san verticalmente los universos particulares delas diversas ciencias in...

Planificación estratégica:  Como bien hemos aprendido en nuestro sitio, la planificación es un proceso básico el cual nos da la posibilidad de escoger los objetivos, determinando la manera en la cual lo vamos a alcanzar, partiendo desde un antecedente de la historia empresarial y una motivación que marca un futuro visualizado acorde al entorno y los conocimientos que se puedan comprender. Es importante que cuando se trata de una organización, siempre se establezcan planes o rutas junto con una buena planificación estratégica, en donde prevalezca la unión de los recursos internos con las oportunidades del entorno empresarial, con la meta de disminuir aquellas debilidades internas y las amenazas que puedan llegar a afectar el desarrollo de las actividades de una empresa. Para poder brindar una definición que sea algo más clara, la planificacion estrategica tiene que ver con el proceso de reflexión que se aplica en cuanto a administración de empresas y a las actuales con...

Investigación de mercado : Como la recopilación y el análisis de información, en lo que respecta al mundo de la empresa y del mercado, realizados de forma sistemática o expresa, para poder tomar decisiones dentro del campo del marketing estratégico y operativo. estudio de mercado es analizar la oferta y demanda existente en un determinado sector de actividad. A partir de los resultados que se consigan, se toma la decisión sobre si entrar en aquel sector o no con el producto o servicio propio. el  mercado  está formado por todos los consumidores o compradores actuales y potenciales de un determinado producto. El tamaño de un  mercado , desde este punto de vista, guarda una estrecha relación con el número de compradores que deberían existir para una determinada oferta Publicado por jaitlid lugo

Crowdfunding  se refiere financiación colectiva, es decir, a un grupo de personas apoyando económicamente a un proyecto, ni más ni menos. Este sistema trata de ayudar a los proyectos desde su comunidad, ofrecerle herramientas para llegar a ella y que los sueños se puedan hacer realidad De donaciones:  Es principalmente utilizado por organizaciones sin fines de lucro para financiar proyectos sociales, solidarios o humanitarios. El donante aporta el dinero para financiar un proyecto sin esperar nada a cambio, solo la satisfacción de ver realizado el proyecto.  De préstamos:  Ofrece el acceso a créditos de consumo relativamente a bajos precios para los prestatarios y con tasas de interés competitivas. Cuando se consigna el objetivo el receptor del financiamiento, deberá devolver la cantidad que ha recibido junto con los intereses acordados en forma de contraprestación.  De acciones:  Las personas o los startups fijan un objetivo de inversión...

Diagnostico  financiero : Esel argumento que  hace de la información que proporciona la contabilidad y de toda la demás información disponible, para tratar de determinar la situación financiera de una empresa o de un sector específico de ésta, determinando sus niveles de endeudamiento, liquidez, rentabilidad y punto de equilibrio financiero. Los 4 estados mas relevantes del diagnóstico financieros son:  Estado de Resultados: esta estructurado por los ingresos-costos y gastos.  Estado de Situación Financiera: esta estructurado por los activos= pasivos+patrimonio, de la forma corriente-no corriente, no corriente-corriente y por su grado de liquidez.  Estado de Flujo de Efectivo: esta estructurado por las ventas-costos y gastos.  Estado de Movimiento de Patrimonio: esta estructurado por la diferencia patrimonial.       Publicado por jaitlid lugo

En esta entrada encontraran el link para visualizar las diapositivas de defensa del proyecto de emprendimiento " TODOS UNIDOS POR UNAS PATITAS" .  Las cuales fueron elaboradas por todas las participantes de este equipo: Lugo Jitlid, Mota Frenyerling, Yaiskelys Oses.  https://drive.google.com/file/d/0BzAZsoalUIJNS2lvZ0ljRVd1N2tYbHRULTBnR1gtanBZbVJz/view?usp=sharing  TRABAJADO POR:  LUGO JAITLID.  MOTA FRENYERLING.  OSES YAISKELYS. 

Es básicamente la evaluación financiera que se hace a  una organización, a fin de determinar el estado real financiero  con el cual se puede establecer el tiempo de vida restante para la empresa, y las posibilidades de inversión y financiación a las que se pueden acceder. Los 4 estados mas relevantes del diagnóstico financieros son:  Estado de Resultados: esta estructurado por los ingresos-costos y gastos.  Estado de Situación Financiera: esta estructurado por los activos= pasivos+patrimonio, de la forma corriente-no corriente, no corriente-corriente y por su grado de liquidez.  Estado de Flujo de Efectivo: esta estructurado por las ventas-costos y gastos.  Estado de Movimiento de Patrimonio: esta estructurado por la diferencia patrimonial.  NOTA:  Breve resumen sobre la explicación respecto al diagnóstico financiero.  YAISKELYS OSES. 

De donaciones: Es principalmente utilizado por organizaciones sin fines de lucro para financiar proyectos sociales, solidarios o humanitarios. El donante aporta el dinero para financiar un proyecto sin esperar nada a cambio, solo la satisfacción de ver realizado el proyecto.  De préstamos: Ofrece el acceso a créditos de consumo relativamente a bajos precios para los prestatarios y con tasas de interés competitivas. Cuando se consigna el objetivo el receptor del financiamiento, deberá devolver la cantidad que ha recibido junto con los intereses acordados en forma de contraprestación.  De acciones: Las personas o los startups fijan un objetivo de inversión y un porcentaje de su capital que ofrecerá a cambio del financiamiento (parte de su empresa).  Una vez alcanzado el objetivo se transfiere el dinero y el inversor recibe a cambio las acciones o participaciones en el proyecto.  NOTA:  Breve explicación acerca de los crowdfunding y l...

Es una gráfica que organiza datos de manera que estos queden de forma descendente de izquierda a derecha y separados por barras, asignando así un orden de prioridades.  Existen dos tipos de diagramas de Pareto: Diagramas de fenómenos. Se utilizan para determinar cuál es el principal problema que origina el resultado no deseado. Estos problemas pueden ser de calidad, coste, entrega, seguridad u otros. Diagramas de causas. Se emplean para, una vez encontrados los problemas importantes, descubrir cuáles son las causas más relevantes que los producen. Pasos para elaborar un diagrama de pareto:  Enlistar los problemas principales de la empresa y la frecuencia con la que estos ocurren. Ordenar de manera decreciente los anteriores problemas y totalizar la suma de los mismos. Determinar el porcentaje que representa cada problema en el total. Determinar la frecuencia acumulada sumando los porcentajes obtenidos y anotando cada nuevo resultado hasta completar el total. ...

Surgió con los trabajo del biólogo alemán Ludwig Von Bertalanffy, publicados entre 1950 y 19868. La Teoría General de los Sistemas no busca solucionar problemas ni proponer soluciones prácticas, pero si producir teorías y formulaciones conceptuales que puedan crear condiciones de aplicación en la realidad empírica. Un sistema es un g rupo de unidades combinadas que forman un todo organizado.  Sus características son:  Propósito (u objetivo): Todo sistema tiene uno o varios propósitos u objetivos. Las unidades o elementos (u objetivos), así como las relaciones, definen una distribución que trata de alcanzar siempre un objetivo. Globalismo (o totalidad): Todo sistema tiene naturaleza orgánica, por esta razón, una acción que produzca cambio en una de las unidades del sistema, muy probablemente producirá cambio en todas las demás unidades de este.  Tipos de sistemas:    En cuanto a sus constitución, pueden ser físicos o abstractos:  Sistemas...

Es una herramienta que surgió en el siglo XX, en ámbitos de la industria para facilitar el análisis de problemas y sus soluciones. Consiste en un representación gráfica sencilla en la que, la cabeza representa el problema que se va a analizar, y la espina central de la cual derivan las variables que intervienen en el proceso, y allí se comienzan a clasificar las causas que generan esta problemática.  Este se realiza de las siguientes maneras:  El método de los cinco porqués.  El método de las seis M.  El método de las 8p's del mercadeo. El método de las 4's de la industria de servicios. El método de flujo de proceso.  El método de estratificación.  Diagrama Simple.  NOTA:  Exposición sobre el diagrama de ishikawa.  YAISKELYS OSES.   

El ciclo de Deming o círculo PDCA, viene de las siglas planificar, hacer, verificar y actuar, es conocido como un ciclo de mejora continua. Esta metodología describe los cuatro pasos esenciales que se deben llevar a cabo de forma sistemática para lograr la mejora continua.   Las cuatro etapas que componen el ciclo de Deming son: Planificar: en esta etapa se planifica los cambios y lo que se pretende alcanzar.  Hacer: Aquí se lleva a cabo lo planeado.  Verificar: en este paso se debe verificar que se ha actuado de acuerdo a lo planeado así como que los efectos del plan son los correctos y corresponde a lo que inicialmente se diseño.  Actuar:  a partir de los resultados obtenidos en la fase anterior se procede recopilar lo aprendido y a ponerlo en marcha.    NOTA:  Exposición sobre el círculo de Deming. YAISKELYS OSES. 

Diagnóstico Estratégico. Matriz DOFA o FODA Diagnóstico Estratégico : Al estar escogidos y fijados los objetivos globales de la empresa, el siguiente paso consiste en establecer la estrategia empresarial que se utilizara para conseguirlos de la mejor manera y definir cuales son las tácticas que pueden ayudar a implementar la estrategia adoptada.  Exige cuatro bases bien definidas:  Formulación de los objetivos organizacionales.  Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa.  Análisis del entorno.  Formulación de estrategias alternativas.  Matriz FODA: Es un instrumento de planificación estratégica, se usa para hacer una exploración del entorno, ayuda a identificar los factores externos que deben ser previstos y los factores internos que necesitan ser planificadas en la determinación de que una empresa debe ir en el futuro. El proceso implica la identificación de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas ( lo que re...

EFICIENCIA Y EFICACIA: Eficiencia: Medida de utilización de los recursos en el proceso. Esta dirigida hacia la mejor manera de hacer o ejecutar las cosas a fin de que los recursos se utilicen de la forma mas racional posible.  Eficacia: Medida del logro de los resultados en términos económicos. Se refiera a la capacidad de satisfacer una necesidad de la sociedad a través de sus productos.  Diferencias entre eficiencia y eficacia:                          Eficiencia                                                                         Eficacia                                ↓                  ...

Teoría Neoclásica:   Surgió en la década de los 50, los autores neoclásicos no forman propiamente una escuela definida, si no un movimiento heterogéneo, que recibe las denominaciones de Escuela Operacional o de proceso, definiendo esta teoría como un enfoque universal de la Administración, que no es más que la actualización de la Teoría Clásica que aprovecha las otras teorías para su aplicación a las empresas de hoy.    La teoría neoclásica fue una corriente que perfecciono a la teoría clásica de Taylor, ya que toma dicha teoría como base, de allí provienen sus fundamentos, pero a la vez toma la mejores propuestas de muchas otras teorías, con el fin de formar una teoría que tenga en cuenta todos los principios posibles dentro de la organización. Se toman en cuenta dos características muy importantes como lo son la eficiencia y la eficacia , claves para aumentar la productividad y la calidad dentro de una organización.  Para los autores neoclásicos la adminis...