Los 14 Principios de la Administración Henri Fayol
Numero
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Nombre
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Resumen
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1
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División del trabajo
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La organización debe dividirse en departamentos y cargos
ya que esto permite la especialización. Cuanto más se especialicen las
personas en un cargo, habrá mayor eficiencia en su desempeño, logrando así
incrementar la eficiencia, la productividad y la rentabilidad de la
organización.
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2
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Autoridad y responsabilidad
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La autoridad debe corresponderse con la responsabilidad,
un equilibrio entre el poder que tiene una persona en un cargo y las
funciones que desempeña. Los gerentes dan las órdenes y dirigen con las
actividades del proceso empresarial.
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3
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Disciplina
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Se demuestra en el respeto a las normas y reglamentos de
la organización. Todo el personal que labora en una organización debe
respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Se logra ejerciendo
un buen liderazgo en los diferentes niveles.
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4
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Unidad de Mando
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Este principio se basa en la regla de que cuando muchos
intervienen y opinan en algo se genera desorden y mal entendimiento, todo
empleado debe estar subordinado a un sólo superior y recibir órdenes
directas solo del mismo. Si un subordinado recibe órdenes de más de un
superior, existirá el desorden y se verá afectada la obediencia, la
eficiencia y la rentabilidad de la empresa.
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5
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Unidad de Dirección
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Todas las actividades con el mismo objetivo deben ser
dirigidas por un gerente para ello se establece un plan de procedimientos.
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6
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Interés individual subordinado al interés general
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En toda organización debe dársele mayor importancia el
interés general de la organización y dejar subordinado a este el interés
individual del empleado. Una empresa no debe dejar de lado los intereses
personales, pero no se debe manejar en torno a ellos, porque colapsaría.
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7
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Remuneración
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La remuneración es el pago por los servicios recibidos.
Debe dar satisfacción tanto al empleado como al patrono, en ocasiones incluye
incentivos financieros y no financieros.
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Centralización
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Concentra la autoridad en pocas manos. Contrario a la
descentralización, que la distribuye a todos los niveles de gestión.
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9
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Jerarquía
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Comprendida por la línea de autoridad de la organización
representada en el organigrama, dada en orden de rangos desde la alta
gerencia o directiva, hasta los niveles más bajos de la empresa. Para que
funcione adecuadamente cada miembro debe tener claro quién es su superior y
su subordinado.
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Orden
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Debe haber un Orden material (cosas) y social (personas).
Tanto materiales como personas deben estar en el lugar adecuado en el
momento justo y socialmente cada individuo debe ocupar el cargo más adecuados
para él, según sus competencias.
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Equidad
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Los gerentes deben ser amistosos y equitativos con sus
subalternos, debe haber una combinación de bondad y justicia en el trato con
los empleados para que exista la lealtad y admiración en los empleados.
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Estabilidad del personal
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Un empleado necesita adquirir la experiencia para llegar a
ser eficiente. Por lo tanto la rotación del personal en los diferentes
puestos no es conveniente, una persona debe desempeñar un cargo hasta ser
eficaz.
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Iniciativa
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Crear y llevar a cabo planes, no debe ser solo función de
la alta gerencia, se debe dar cierta libertad a los subalternos para opinar y
desarrollar sus propios planes. Esto genera satisfacción a los empleados, les
eleva la autoestima y seguridad en sí mismo y sus capacidades.
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14
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Espíritu de cuerpo
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Hace referencia al Trabajo en equipo. Para que este
resulte se debe fomentar la unidad, la cooperación. A la par se deben evitar
la división y el régimen autoritario. Este espíritu de equipo es importante
ya que así se genera un mejor ambiente de trabajo.
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Publicado por: Frenyerling Motas
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