Metodologia II

PROCESO PARA LA ELABORACIÓN DE UN PROYECTO DE INVESTIGACIÓN 1 – Determinar el tema de investigación El primer punto es la elección del tema; es decir que te debes contestar la pregunta  “¿sobre qué voy a investigar?” . Aquí debes delimitar las áreas que trataras, porque naturalmente un mismo tema tiene demasiadas puntas y nos las podrás abarcar todas en un solo trabajo. Las delimitaciones  pueden ir de acuerdo límites cronológicos, temáticos, espaciales, geográficos, genéricos, etc . del tema u objeto de estudio. 2 – ¿Qué tipo de investigación vas a                  realizar? Existen, por lo menos a grandes rasgos, dos tipos de investigaciones:  las principales y las secundarias . Y tú tendrás que optar por una u otra, aunque es cierto que también pueden mezclarse. La primera, es decir la investigación principal,  consta de un trabajo original creado desde cero , aunque claro que siempre nos b...

EMPRENDIMIENTOS Todo el mundo tiene ideas. La mayoría son buenas y posibles.  El punto es que no hay demasiadas personas dispuestas a realizar el enorme esfuerzo que supone hacer pasar una idea desde el papel al mundo real. Lo difícil es construir un puente entre un sueño y la realidad. Para que una idea se materialice es necesario conjugar una serie de factores: Definir un plan de negocios, cuantificando inversiones y costos. Analizar la cadena de valor del negocio. Estar en conformidad con las regulaciones. Formar un equipo. Conseguir capital. Una empresa nace de una idea y ésta puede provenir de distintas fuentes. Puede ser producto de la casualidad o la resultante de un arduo proceso de análisis. Lo importante son los pasos previos que se adoptarán para que esa idea se transforme en un negocio viable. Por ende para esto hay varios requisitos: La vocación del emprendedor es un requisito fundamental, tanto como ser consciente de las propias capacidade...

Eficiencia :  Eficiencia es  virtud o facultad para lograr un efecto . También, es la  acción con que se logra ese efecto .  La  eficiencia en administración  se refiere a la utilización correcta y con la menor cantidad de recursos para conseguir un objetivo o cuando se alcanza más objetivos con los mismos o menos recursos. La eficiencia en economía  se puede observar de 2 maneras, la primera es la utilización de los recursos que conforman una sociedad para satisfacer las necesidades.  La  eficiencia física  se refiere a la energía que se invierte en comparación a la energía obtenida en un proceso o dispositivo.  Eficacia:  La  eficacia  es la capacidad de alcanzar el  efecto  que espera o se desea tras la realización de una  acción .  No debe confundirse este concepto con el de  eficiencia.  En el   ámbito empresarial y la economía, eficacia es un término muy utiliza...

Aquí le adjunto el link para visualizar el proyecto de emprendimiento   "Todos Unidos por Unas Patitas", el cual ha sido elaborado y ha contado con la participación de todas las integrantes de este equipo: Lugo Jaitlid, Motas Frenyerling y Yaiskelys Oses. https://drive.google.com/file/d/0BzAZsoalUIJNNFNTbmdMT1NGRXBfcjlPa3k5dDZqVGU5eVpr/view NOTA:  Entrega Final del Proyecto de Emprendimiento Grupal, TODOS UNIDOS POR UNAS PATITAS.  REALIZADO POR:  LUGO JAITLID.  MOTA FRENYERLING.  OSES YAISKELYS. 

 Aquí le adjunto el documento del análisis de caso, elaborado por todas las integrantes de este equipo: Lugo Jaitlid, Motas Frenyerling y Yaiskelys Oses. https://drive.google.com/file/d/0BzAZsoalUIJNZ1BPOUlfcE43dGdWOVZIaElFakxLalRPMmI4/view  NOTA:  Entrega Final de la metodología de estudios de caso, EMPRESA JOLY MUEBLES, S.A.  TRABAJADOR POR:  LUGO JAITLID. MOTA FRENYERLING.  OSES YAISKELYS. 

Funciones administrativas en la jerarquía La jerarquía administrativa se puede utilizar para satisfacer las necesidades específicas de su empresa. Por ejemplo, una empresa puede nombrar administradores diferentes para gestionar los derechos de las ofertas de Adobe Creative Cloud y Adobe Marketing Cloud. Alternativamente, una empresa puede tener diferentes administradores para gestionar los derechos de usuarios que pertenezcan a distintas unidades empresariales. Función Descripción Administrador del sistema Superusuario de la organización al que se le permite realizar todas las tareas de administración en Admin Console. Además, tiene permisos para delegar las siguientes funciones administrativas a otros usuarios: administrador de productos, administrador de perfiles de productos, administrador de grupos de usuario, administrador de implementaciones y administrador de asistencia. Administrador de productos Administra los productos asignados a ese administrador y to...

ORÍGENES DE LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS. El origen lo podemos ubicar en la necesidad de humanizar y democratizar la administración, cuando en ésta surge la idea de desarrollar las llamadas ciencias humanas dentro de la filosofía pragmática de John Dewey, la psicología de Kurt Lewin y la experiencia y conclusiones de Hawthorne, son capitales para el humanismo en la administración. La teoría de las relaciones humanas, también se conoce como escuela humanística de la administración, fue desarrollada por George Eltón Mayo (1880-1949), científico australiano Profesor y director del Centro de Investigaciones Sociales de la Harvard School of business Administration el cual tuvo gran apoyo por parte de sus colaboradores. Esta teoría surge en los Estados Unidos y constituye un movimiento de reacción y oposición a la teoría clásica de la administración. Se crea la necesidad de corregir la fuerte tendencia de la  des-humanización  del trabajo, aparecida con...

TEORIAS BASICAS DE LA ADMINISTRACION: TEORIA CIENTIFICA TEORIA CLASICA ENFASIS TEORIAS ADMINISTRATIVAS PRINCIPALES ENFOQUES EN LAS TAREAS ADMINISTRACION CIENTIFICA RACIONALIZACION DEL  TRABAJO  EN EL NIVEL OPERACIONAL EN LA ESTRUCTURA TEORIA CLASICA TEORIA NEOCLASICA TEORIA DE LA BUROCRACIA. TEORIA ESTRUCTURALISTA - ORGANIZACIÓN  FORMAL. - PRINCIPIOS  GENERALES DE LA ADMINISTRACION. - FUNCIONES  DEL  ADMINISTRADOR . -ORGANIZACIÓN FORMAL BUROCRATICA. -RACIONALIDAD ORGANIZACIONAL. MULTIPLE ENFOQUE: -ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL. -ANALISIS INTRAORGANIZACIONAL Y ANALISIS INTEORGANIZACIONAL. EN LAS PERSONAS TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS. TEORIA DEL  COMPORTAMIENTO  ORGANIZACIONAL TEORIA DEL  DESARROLLO  ORGANIZACIONAL. -ORGANIZACIÓN INFORMAL. -MOTIVACION,  LIDERAZGO ,  COMUNICACIONES  Y DINAMICA DE  GRUPO . -ESTILOS DE ADMINISTRACION. -TEOR...